Q&A: Quebrando o teto de vidro das dinastias do futebol

Por Chris Taylor

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NOVA YORK (Reuters) - Quando você pensa em dinastias de futebol, não costuma pensar em filhas na mistura.

Mas todos os dias, Charlotte Jones Anderson vem trabalhar como vice-presidente executiva e diretora de marca do Dallas Cowboys da National Football League.

Ela trabalha ao lado de seu icônico pai, Jerry Jones, proprietário e gerente geral do que a revista Forbes lista como o time esportivo mais valioso do mundo, avaliado em US$ 4 bilhões.

Para o mais recente da série "Life Lessons" da Reuters, Jones Anderson sentou-se para falar sobre os princípios que orientam a dinastia de sua família no campo de futebol.

Q: Como sua educação ajudou você a se preparar para ser uma das principais mulheres do futebol?

R: Tive a sorte de crescer em uma casa que nunca viu gênero. Meu pai tinha mais confiança em mim do que eu mesma. Ele disse que se eu quisesse ser presidente, deveria buscá-lo. Isso foi útil para mim, crescendo em uma atmosfera dominada por homens com dois irmãos.

P: Seu pai gastou tempo tentando lhe ensinar o valor de um dólar?

R: Todos os dias. Aprendi muitas lições na mesa de jantar, sobre como era ser um velho criador de gado selvagem. Cada lição que ele nos deu foi sobre estar consciente do que era necessário para colocar comida na mesa. Com certeza, ele teve muitos momentos financeiros desconfortáveis ​​em sua vida - mas nunca gostou que o víssemos suar.

Q: Uma vez que sua família comprou os Cowboys, qual foi sua abordagem para comandar o 'America's Team?'

R: Não existe um manual sobre como administrar um time da NFL, então todos os dias eram baseados em pura intuição e instinto. Meu pai tinha apenas duas instruções para nós: encontre uma maneira de parar de perder dinheiro e não manchar 'The Star'.

Foi um período muito intenso para nós como família. A equipe estava perdendo $ 75.000 por dia - mais de um milhão de dólares por mês. Todos os dias tínhamos que descobrir como manter a cabeça acima da água e vencer alguns jogos de futebol ao mesmo tempo.

P: Algum conselho para as mulheres terem sucesso em áreas dominadas por homens, como você?

R: Muitas vezes as mulheres acham que precisam ser mais parecidas com os homens na sala de reuniões. Mas acho que é mais poderoso ser você mesmo e ter uma perspectiva diferente. Isso é um ativo. Afinal, nossa base de fãs é 40% feminina, e alguém naquela sala de reuniões precisa pensar como eles.

P: Como sua família lida com sua riqueza?

R: A maioria está comprometida com o que fazemos, amarrados no clube e no estádio. Como nos beneficiamos do sucesso da organização, geralmente investimos os ganhos de volta nela. Sempre soubemos que o que fazemos para ganhar a vida envolve muitos riscos - e muitas recompensas, se administrado adequadamente.

P: Fora das participações de sua equipe, qual é seu estilo de investimento?

R: Muito conservador. Meu pai nunca acreditou nem no mercado de ações, porque você não pode controlar o resultado. Ele passou esse sentimento para o resto de nós também. Ele era um caçador selvagem de profissão, então a ideia de entregar seus dólares para outra pessoa estava além de sua zona de conforto.

P: Como você tenta criar um legado de caridade?

R: Nosso jogo é apenas isso - um jogo. Nossa responsabilidade mais importante é aumentar a conscientização para as organizações que causam impacto na comunidade. Então, usamos nosso show do intervalo para lançar a campanha nacional Red Kettle do Exército de Salvação, que arrecadou bilhões ao longo dos anos.

P: Presumivelmente, os Cowboys passarão para a próxima geração familiar, então que lição você tenta incutir em seus próprios filhos?

R: A mesma que foi mais valiosa para mim: você pode não ser a pessoa mais inteligente ou talentosa do mundo, mas certamente pode trabalhar mais. Esse tem sido o meu lema. Na sala de aula, no local de trabalho ou no campo de futebol, você sempre pode superar a pessoa ao seu lado.

Edição por Beth Pinsker e Alan Crosby

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